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凝心聚力 奋力拼搏 大战100天 再创新业绩
发布时间:2021-09-13 15:09:56 作者:刘畅 周欢 文章来源:汉源公司 访问次数:

针对装备公司经营目标“冲刺100天”活动要求和部署,汉源公司迅速响应,紧抓营销、执行、管理三大板块,于9月7日分批召开动员工作会议,公司经营层带头以指标差距为导向,逐项分析,确定目标,制定措施,对后续100天大奋战活动方案进行详细部署:


一、强新签,赶进度

针对跟踪项目,全力以赴将把握较大的项目尽早、尽稳、尽全力落地,力保活动开好头。以领导班子为核心,围绕“主要领导抓市场、精兵强将闯市场”的目标开展营销工作;狠抓营销队伍建设,细化营销考核办法,利用经营奋战活动快速组建一批敢战、能战、善战的营销队伍;持续优化区域市场布局,紧盯大集团、大企业;提升营销智能化、信息化水平,建立主要竞争对手信息库,研究营销活动规律,有效提升中标率。


二、强履约,抓结算

针对在建项目,紧抓量、变、价,全面提高结算效率。在项目履约过程中,对照项目横道图,分析难点,制定措施,全面保证项目完工进度,并在后期及时办理项目进度结算,确认项目收入。


三、强管理,去“存”转“增” 

全面清理存量合同,筛查合同履约情况,认真分析账龄,对重点、棘手项目进行重点督办,仔细核算项目成本,准确确认项目收入。通过不断完善公司考核制度,提升应收账款回款,提高公司资金利用率,实现收入由“存”转“增”。


公司董事长李苑强调,全体员工要转变思想,积极行动,以破釜沉舟的决心投入经营指标奋战中,将冲刺的意志与决心落实到指标上去,凝心聚力,奋力拼搏,再创新业绩。

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